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商务部名家吴东华指导打造爆品、世界名牌

吴东华指导:打造世界名牌、企业爆品、创业成小企、小企成大企、大企成世界名牌

 
 
 
 
 

日志

 
 
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著名经济学家,企业综合创新创始人,波浪创新专家,,预测欧美元趋势第一人,印度专家,外贸专家,提出解购论、第四驾马车。前商务部中国企业走出去研究中心顾问,前世界贸易联合会驻上海名誉主席,前中国设计产业协会上海会长,前《台商》首席经济学家,中金智库研究员,前商务部中国国际经济合作学会经济研究员,商业见地网专栏作家,,《现代物流报》前特邀评论员,经济日报官网中经论坛前特约评论员,2007年获银监会颁发优秀经济论文奖,获《经济日报》官网中经论坛1次一等奖、3次特等奖、2次优秀经济评论员中第1名、四个全面特别奖。

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安踏6千万购港童装是步废棋  

2017-09-07 14:19:15|  分类: 走出去战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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安踏6千万购港童装是步废棋
      2010年前后笔者预测安踏会成为中国第一运动品牌、李宁会失去中国第一运动品牌宝座,没想到后来果然如此,李宁运动品牌从顶峰的年近100亿元销售额下降到50亿元,去年才回到70亿元附近,而安踏当时不到70亿元,去年上升到120多亿元,事实证明笔者的预测是成功的,笔者当时为何要这么预测呢?因为美国精品商厦行业要求奢侈品牌大量撤柜,因为金融危机销售不好,刚需产品消费比较好,所以留下极少数奢侈品牌要求他们价格区间化,意思就多生产一线中档产品,笔者当时预测奢侈品牌从金字塔尖走向橄榄型,对发展中国家高端品牌是一个打击,李宁品牌就是国内运动品牌的高端产品,从全球来看属于中端品牌,加上李宁品牌在国内一线城市销售,而奢侈品牌中档产品主要在一线城市销售,而当时的安踏主要在二三线城市销售,并没有与国际奢侈品牌进行中端正面竞争,所以,笔者由此得出安踏会成为中国第一运动品牌、李宁将失去中国运动第一品牌。现在不在预测安踏6000万港元收购香港高端童装品牌小笑牛是步废棋。
      安踏集团成立于1991年,其前身是福建晋江的一家制鞋厂,改革开放的年代,其创始人丁和木、丁世家、丁世忠父子三人在厂房门口挂了一个安踏的牌子,成立了安踏(福建)鞋业有限公司。2008年,安踏集团就启动了安踏儿童事业部,创立了“安踏儿童”品牌(ANTA KIDS)。开始开设独立的安踏童装门店,截止到今年6月,根据安踏财报显示,安踏独立童装门店已经增长到2100多家,2017年第一季度,安踏儿童产品零售额增幅逾30%。其它的361、李宁、特步都已经涉足童装领域,并且从智能穿戴设备等多个角度出发,全面抢滩登陆抢占市场。就连娃哈哈也有童装品牌销售,小笑牛注册成立于1998年,是香港知名的中高端童装品牌,产品覆盖了0-16岁人群,业务范围覆盖了中国内地、香港、台湾、澳门、美国、澳洲等地,在亚洲地区拥有150家左右的门店。主要是想从1500亿元的童装市场分一杯羹。不过,笔者认为,中国服装市场已经有16500亿元的规模,这个市场是童装市场的11倍那么大,足够有利地争夺。
   从目前来看,耐克在北美市场今年上半年订单出现下滑,导致耐克要削减25%的没有多少销售额产品的品牌,耐克认为主要是受到互联网销售的影响。
   笔者认为,暂且相信耐克的解释,如果进一步对其进行透视,发现常规创新、常规发展是耐克面临增长疲软的关键。
  安踏登上第一运动品牌靠的是什么手段?
 2009年8月,安踏以6亿港元的惊人价格收购了百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。很明显,这一步助力安踏2010年后超越李宁品牌成为中国第一品牌。
而在2015年,安踏又收购了英国户外品牌Sprandi,弥补了自身的不足之处;2016年,安踏又携手日本Descente,伊藤忠成立合资公司,三家公司按照6:3:1的出资比来占股。
 这三次收购才让安踏从2010年从70亿元左右上升到2016年120多亿元年销售额,7年发展+三次收购=50亿元年销售额,这就是安踏的真实经营情况。
据笔者对晋江运动品牌的多年研究来看,主要是搞一个产品请明星代言,然后在央视体育频道广告,及前期央视体育频道经常一天出现多个晋江运动品牌广告,当地人戏称央视体育频道为晋江频道了。
 由于这些大多数家族企业,缺乏颠覆性行业的创新方法,也缺乏综合创新方法,还缺乏打造爆款的方法,所以发展后劲都不如人意。主要原因就是如西安海星总裁荣海所言的,并没有邀请国家级著名专家加盟,人才力量势单力薄,所以发展后劲比较弱。
当下国内无论是运动品牌还是童装品牌,均面临饱和,安踏应该集中精力进行运动品牌颠覆运动行业的爆款产品出现,这才是正向发力,通过爆款打造一下子就迅速把年销售额从2016年的120亿元拉升到2018年的200亿元。而安踏收购香港童装高端品牌,反而是荒废主业的做法,不够看到安踏2009年以来的几次收购来看,创新能力低下。所以,笔者认为安踏收购香港童装是一步废棋。






吴东华简历:中国商务部著名专家,企业综合创新创始人,服装战略专家,全球波浪理论创新名家,前商务部中国国际经济合作学会研究员,前商务部中国企业走出去研究中心顾问,中国金融智库研究员,欧美元趋势预测第一人,他2009年提出淘汰并购论的解购论,2012年提出第四驾马车,2014年提出企业综合创新,国内唯一能指导GDP增长15%-20%方法名家,指导双创孵化器打造10大年均销售3千亿元以上的中国第一品牌阵容,指导企业综合创新、打造爆品、打造行业龙头企业、国内龙头三年赶上国际龙头。百度可搜他《双创管理有3大毛病如何扭转》《双创孵化如何造中国第一品牌?》《省市县3套智取GDP方法》《GDP增15%-20%方法》《企业如何打造一款爆品?》《小企业打败大企业靠综合创新》文,企业经他综合创新改造,一年内净利润超增3-5倍,他可以指导初创企业3-5年做成3千万现金小企。他指导过美国驻华大使馆、伦敦ARM(全球高端芯片设计垄断公司)、巴黎奥利维尔时尚设计学院(这是法国奢侈品协会旗下的学院、全球服饰界顶尖设计殿堂)等海内外数十家单位。他创新的波浪理论比江恩的更宏更细更厚更深更实用更适应中国市场,江恩没办法预测股市期货外汇中期趋势他能成功预测,学费廉价,他微信:wdh13564344931、他手机:13564344931,他网易官博http://wudonghua020.blog.163.com。写于2017年9月7日
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