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商务部吴东华指导GDP增速15%-20%

吴东华指导:打造顶尖品牌、打造企业爆品、创业成小企、小企成大企、大企赶上国际龙头

 
 
 
 
 

日志

 
 
关于我

著名经济学家,企业综合创新创始人,波浪创新专家,,预测欧美元趋势第一人,印度专家,外贸专家,提出解购论、第四驾马车。前商务部中国企业走出去研究中心顾问,前世界贸易联合会驻上海名誉主席,前中国设计产业协会上海会长,前《台商》首席经济学家,中金智库研究员,前商务部中国国际经济合作学会经济研究员,商业见地网专栏作家,,《现代物流报》前特邀评论员,经济日报官网中经论坛前特约评论员,2007年获银监会颁发优秀经济论文奖,获《经济日报》官网中经论坛1次一等奖、3次特等奖、2次优秀经济评论员中第1名、四个全面特别奖。

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企业成功靠中央著名专家加盟  

2017-09-06 20:24:23|  分类: 全球创新评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业成功靠中央著名专家加盟
      企业的成功,有99.9%是依靠中央著名专家加盟才成功的,只有0.1%是依靠机遇的,就像一个人成功99.9%靠勤奋0.1%靠智慧一样。下面举例论证。
      1、联想集团,大家都熟悉,可能会觉得是柳传志这位专家让联想成功的,实际上,柳传志当时还谈不上是国家级专家柳传志1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学),毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算计算研究所从事科学研究工作,当时的所长是曾茂朝,是电子计算机专家。1957年毕业于交通大学电力工程系。历任中国科学院计算技术研究所所长、研究员,国务院电子振兴领导小组电子计算机顾问组副组长。长期从事电子计算机外部设备的研究和组织领导工作。领导并参加了我国194机、119机、109乙机、109丙机、717机、013机和757机等大、中型计算机外部设备及其控制系统的研制工作中国科学院计算技术研究所是1956年由周恩来总理亲自主持制定的中国12年科学技术发展规划中,作为四大紧急措施之一而建立起来的。计算机科学技术当时在中国是一个空白。进入科学院之后,他被送入由研究所举办的计算机培训班学习一年,后来跟随前苏联专家参加中国第一台大型通用电子计算机(电子管计算机)的研制工作。1959年该机研制成功,向国庆十周年献礼。随着国际形势变化,前苏联撤回专家,国内合作单位的专家亦各自返回原单位建立计算技术研究所。1959年底他被任命为该机的机长,负责稳定运行和维修工作。1995年2月中国科学院中共党组作出决定,委托联想集团公司管理计算技术研究所,联想集团公司总裁担任所长,他被院党组任命代表科学院、代表计算研究所担任联想集团公司董事长。1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。
    很明显,曾茂朝是填补中国计算机领域的第一代中央著名专家,他支持柳传志创办北京计算机新技术发展公司,即联想前身,中央著名专家支持,果然成功了
2、北京很基伟业的创始人是张征宇,是国务院津贴专家,后来联合8位著名专家,有策划、营销、品牌等方面的,一年就做到8亿元人民币,通过综合创新方法让商务通成为爆品。国家级专家自然是马到成功
3、四川希望公司,邀请了几十位国家级专家加盟、兼职等等,结果后来成为饲料领域领头羊,国家级专家的加盟,自然是马到成功了
4、西安星公司创始人是荣海,当时他是西安交通大学教师,与另外6位大学教师、博士共同创业,很明显,这与联想当初创业依靠名家讲课、修理电脑、家教等一样,一年获得100万元净利,结果大家分散把钱给分了,只剩下海星这一块牌子,先代理美国康柏公司产品,好不容易凑齐110万美元,才拿到代理资格,6个月就销售1300万美元,净利800万元人民币,后来又先后与英特尔、惠普、IBM、西门子等世界顶尖级计算机公司建立了代理关系,从此,荣海以及他所领导的海星在陕西乃至全国科技实业界声名鹊起。再后来做到中国第四名计算机公司,这时他知道计算机更新换代快,需要多元化发展来抗风险,他并没有像国内一些成功的企业家那样自己一言堂拍脑袋,而是邀请多位国家级专家担任企业专家委员会委员,给出海星多元化发展领域的客观战略建议,结果,海星依靠国家级专家的建议横跨IT、超市、地产、生物制药、饮品、基础建设等六大行业的大型企业集团,总资产达到40亿元
通过以上4个例子,由于联想、海星、恒基伟业都是科技企业,所以需要这方面的国家级专家才能成功,而生活中比如服装、鞋子、饮料、第三产业、箱包、饰品、食品、农产品、餐饮等等,就需要国家级企业创新名家加盟才能成功,因为这些并不是科技产业,而是传统产业,现状传统产业饱和,需要颠覆行业性的大创新,才能成功,否则,按常规发展是没有出息的。近来,一些国内初创企业者,一方面自己没办法成功,因为没有什么业务,另一方面又没有尊重国家级名家,所以,被笔者请出微信圈,结果他们意识到事业完蛋了,不可能再次获得成功了,于是回过头来邀请笔者添加微信,笔者想想还是给他们一次成功的机会吧,可是没办法再度添加他们回请微信了,只能是让他们自己有事打电话给笔者了,因为他们太不珍惜自己的事业了,因为初创企业没有国家级名家加盟是不可能成功的,因为他们手上并没有什么特长征服客户,比如能指导企业创新、海外投资、期货投资、外汇投资、股票投资吗?能通过免费出席演讲、论坛、活动换取客户企业的业务吗?很明显,都不能,那么,客户企业凭什么要把业务交给你?你并不能给客户企业带来超值服务,客户企业通过与外面比较,只有能够在你这里获得更好的超值服务,才能将业务包给你,他们都是精打细算的,初创企业劣待了国家级名家等于给自己的初创企业成功宣判了死刑。全国找国家级名家加盟、合作的到处都是,他还要挑挑拣拣,能够给初创企业机会就是给初创企业成功的机会。国家级名家加盟后,初创企业管理层一下子高大上了,客户企业认为这样的小企业是有诚信的,而且能够免费提供超增国家级名家的绝活服务,太值了,初创企业创业者你换位成客户企业思考一下,比如你要装修一套房子,你去选了几家,结果价格差不多,可是有一家是国家级名家担任总经理,而且他免费指导家庭投资外汇创新的波浪理论方法,这可是打着灯笼也找不到的服务,问题是这户人家外汇比较多,想钱生钱,自然就选择了把装修房子的业务包给了这家国家级名家公司,顾客不是傻瓜。
一些企业成功后,多元化投资失败的,都是自己拍脑袋,并没有邀请国家级名家加盟,新希望公司成为国内龙头后,刘永好还邀请华南理工大学管理学教授陈春花担任六合集团联席董事长,扶持他的女儿刘畅。为什么?国家级名家是企业成功的一盏明灯。恒大地产进入人寿、投资万科股票,并没有邀请国家级名家加盟,而是通过社会通用的挖同行高管、或招聘人才,结果失败了,上海汽车收购韩国金龙汽车,由于没有邀请国家级名家加盟,结果失败了。
近来,笔者评论娃哈哈饮料,结果导致很多人打来电话,都是冲着宗庆后招女婿而来的,笔者希望大家不要打来电话了,而是直接找娃哈哈网站。娃哈哈去年收入暴跌,也是没有国家级名家加盟的缘故,娃哈哈这些年来之所以多元化失败,也是没有国家级名家加盟的缘故,西安海星创始人荣海说企业多元化发展失败,就是准备不够,这个准备并不是企业家自己准备不够,而是值储备国家级名家脑库不够,企业家一个人怎么能与国家级名家比脑库?国家级名家是天天专门研究的,而且是国内对口研究领域的领头羊,所以,企业失败、不能成功,就是没有国家级名家加盟。
很明显,一句话,人才是企业成功的基本点,所以,企业成功靠中央著名专家加盟。否则,你是没办法成功的。双创企业依靠瞎子、素人是难以成功的,因为你连业务都接不到,顾客对你什么都不相信,诚信、质量、效率、案例、知名度、品牌等等——万般皆下品,请问你拿什么征服客户企业的心?


吴东华简历:中国商务部著名专家,企业综合创新创始人,服装战略专家,全球波浪理论创新名家,前商务部中国国际经济合作学会研究员,前商务部中国企业走出去研究中心顾问,中国金融智库研究员,欧美元趋势预测第一人,他2009年提出淘汰并购论的解购论,2012年提出第四驾马车,2014年提出企业综合创新,国内唯一能指导GDP增长15%-20%方法名家,指导双创孵化器打造10大年均销售3千亿元以上的中国第一品牌阵容,指导企业综合创新、打造爆品、打造行业龙头企业、国内龙头三年赶上国际龙头。百度可搜他《双创管理有3大毛病如何扭转》《双创孵化如何造中国第一品牌?》《省市县3套智取GDP方法》《GDP增15%-20%方法》《企业如何打造一款爆品?》《小企业打败大企业靠综合创新》文,企业经他综合创新改造,一年内净利润超增3-5倍,他可以指导初创企业3-5年做成3千万现金小企。他指导过美国驻华大使馆、伦敦ARM(全球高端芯片设计垄断公司)、巴黎奥利维尔时尚设计学院(这是法国奢侈品协会旗下的学院、全球服饰界顶尖设计殿堂)等海内外数十家单位。他创新的波浪理论比江恩的更宏更细更厚更深更实用更适应中国市场,江恩没办法预测股市期货外汇中期趋势他能成功预测,学费廉价,他微信:wdh13564344931、他手机:13564344931,他网易官博http://wudonghua020.blog.163.com。写于2017年9月6日
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