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商务部名家吴东华指导打造爆品、世界名牌

吴东华指导:打造世界名牌、企业爆品、创业成小企、小企成大企、大企成世界名牌

 
 
 
 
 

日志

 
 
关于我

著名经济学家,企业综合创新创始人,波浪创新专家,,预测欧美元趋势第一人,印度专家,外贸专家,提出解购论、第四驾马车。前商务部中国企业走出去研究中心顾问,前世界贸易联合会驻上海名誉主席,前中国设计产业协会上海会长,前《台商》首席经济学家,中金智库研究员,前商务部中国国际经济合作学会经济研究员,商业见地网专栏作家,,《现代物流报》前特邀评论员,经济日报官网中经论坛前特约评论员,2007年获银监会颁发优秀经济论文奖,获《经济日报》官网中经论坛1次一等奖、3次特等奖、2次优秀经济评论员中第1名、四个全面特别奖。

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珠宝业困境出路靠打造名牌   

2017-09-15 17:33:12|  分类: 品牌 |  标签: |举报 |字号 订阅

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珠宝业困境出路靠打造名牌
      中国珠宝业市场规模达到5000亿元左右,自2012年开始陷入低迷的行情,不过2016年开始缓慢走出阴影,从已上市珠宝企业来看,A股、新三板、港股及美股上市数量分别为14家、30家、23家和1家。2017年上半年我国珠宝业14家零售类上市公司共营收517.12亿元,同比增长23.77%,利润总和56.69亿元,同比增长5.15%。27家新三板上市公司2017年上半年利润总额3.4亿元,同比大增49.11%。笔者认为,当前的中国珠宝业主要是小、散、乱,层次低,出路不是靠自我发展,而是靠非常规方法打造国内顶尖名牌,才能成功。
    笔者大量研究国内外的珠宝业品牌,比如周大福、老凤祥、通灵宝玉、石头记和大量欧洲奢侈品牌的珠宝黄金饰品品牌,实际上,欧洲奢侈品牌里面最先衰退的是钟表产品,至于目前的珠宝,目前还算稳住,不过里面的黄金、白银出现一定的衰退,而白金、钻石、翡翠、玉器等反而有利于崛起,不过欧洲奢侈品牌的珠宝业设计面临一个细分领域的牛角尖,不能进行行业颠覆性创新方面的开拓,所以,笔者对这种奢侈品牌的珠宝业不看好,于是笔者提出自己的策略,并且9月10日写了《颠覆性创新将淘汰全球奢侈品》这样一篇文章,与大家分享。
颠覆性创新将淘汰全球奢侈品
    9月7日,法国珠宝时计品牌CHAUMET在上海港汇恒隆精品店举行 Liens缘系·一生系列全新Liens Séduction结·缘主题珠宝媒体预览。Liens缘系·一生系列自1977年首次推出,全新Liens Séduction结·缘主题珠宝则于七夕节在中国首发,包括四款18K玫瑰金戒指,三款18K白金戒指、18K白金满钻耳环 ,四款18K玫瑰金镶钻手镯及18K白金镶钻手镯,两款18K玫瑰金镶钻耳钉及18K白金镶钻耳钉,两款18K玫瑰金项链及18K白金项链。笔者认为尚美巴黎的奢侈品全新Liens Séduction结·缘主题珠宝属于过气的创新,现在的珠宝需要颠覆行业性的创新。
    下面我们来看看全新Liens Séduction结·缘主题珠宝的各种款式。
颠覆性创新将淘汰全球奢侈品 - 商务部著名专家 - 商务部吴东华指导GDP15-20增长

     Liens缘系·一生系列四个主题中,【Jeux de Liens欢·缘】采用金属线条与连结扣的极简设计,多彩宝石相互交叉。【Liens Séduction结·缘】以纽带相互缠绕而成蝴蝶结,活扣设计暗藏于蝴蝶结造型之中。【Liens ?vidence誓·缘】的连结中有独特的“间距”设计,以镶钻的黄金、白金、玫瑰金的单连结将两端间距相连。【Liens d’Amour永·缘】以白金钻戒和枕形蓝宝石钻戒展示精致镶嵌工艺,“X”连结符号隐匿一侧
         我们了解了尚美巴黎的最新产品后,发现产品的创新主要是传统的创新,并没有超越传统的行业创新,传统的奢侈品追求的是极简,所以,这一次尚美巴黎 Liens缘系·一生系列四个主题中追求的还是极简设计
     笔者在2014年9月22日写过《综艺设计师难就奢侈品牌业绩》一文,下面我们熟悉一下该文。
    综艺设计师难救奢侈品牌业绩

     笔者早就说过,综艺设计师已经拯救不了西方奢侈品销售大势,因为设计师并不是品牌研究专家,也非经济研究专家,仅仅依靠设计技术上的死水微澜,已经难担当拯救奢侈品牌业绩的大任。

    今年夏天,笔者与巴黎奥利维尔时尚设计学院、法国国立高等艺术设计学院的教师交流时,就建议仅仅培训综艺设计师是不够的,需要品牌设计师、研究设计师,才能担当拯救奢侈品牌业绩的大任。

    问题是,笔者这种建议是否正确呢?

    普拉达截至到731日的半年报净利润同比下降20.6%就是证明,普拉达今年计划新开80家全球店铺,想以此来提振业绩,由于单店销售额下降,变成店租成本占比上升,这是一条不归路。而普拉达2012财年净利润率同比增长44.9%,净利润额达到6.257亿欧元。收入增长29%达到32.97亿欧元。而截止20141月底的2013财年净利润6.257亿欧元,仅增长0.3%

    而路易威登今年第二季度收入增长1.3%,从去年同期的67.19亿欧元增加到68.03亿欧元,增长率是3%

    实际上,整个全球的奢侈品行业销售均显示出低迷迹象,不仅受到俄罗斯因乌克兰内战而减少俄罗斯旅客赴欧采购奢侈品,而且因为中国反腐打击奢侈品牌的销售。

    而美国千禧一代也讨厌奢侈品牌,反奢侈已经成为美国千禧一代的关键。为什么?不变的款式,撞衫的难堪局面,价格不菲,这些是现在的消费者难以喜欢的。

    而中国消费者已经开始喜欢快时尚,而非经典的奢侈品牌,现在,全球审美趋势已经变化了,对奢侈品牌的热度已经大大降温。

    而欧洲经济进入新一轮的下跌,对经济打击比较大,由于欧洲年轻人大多需要就业,但是,现实环境就是没有增加就业。而且银行业新的危机受到东欧影响,欧洲经济难以一下子摆脱阴影。

    奢侈品牌出路在哪?

    现在奢侈品牌有的增加多元化发展,比如增加奢侈品消费品种,如开酒店、宾馆、甜点等等。笔者认为,这些都没有出路,真正的出路是另外生产一些中等品牌产品,但是一定要与原来产品错位经营。即没有破坏奢侈品牌,也没有让销售业绩停滞,这才是奢侈品牌转型的关键举措。

    综上所述,笔者认为,奢侈品牌已经大势已去,综艺设计师难以拯救奢侈品牌,只有大量打造品牌功底的设计师,只有研究经济功底的设计师,才有能力拯救奢侈品牌业绩。

 

                                                                      吴东华  写于2014922


           综艺设计师是指有知名度的设计师,有自己的大量粉丝,但是这仅仅是形成个人品牌的方面,并没有上升到奢侈品公司品牌的高度,这是两个层面。另外,对于研究设计师,这是从企业经营战略上的层面了,也就是说,如何操盘企业的方法了。
      笔者2014年预测的综艺实际上难救奢侈品牌业绩现在得到了印证,如下。
    卡地亚、万国、万宝龙、江诗丹顿等一线奢侈品牌名表的关店数量和速度,以及LVMH, Swatch及瑞士历峰集团下滑的股票,已经说明高档钟表行业在中国市场全面溃败。
   位于瑞士的全球第二大奢侈品集团——历峰集团2016年的中期年报显示利润额为5.4亿欧元,同比暴跌51%; 销售额为50.9亿欧元,同比下降了12.6%。历峰集团的明星级别董事George Kern,本来在董事会改组时被升任及委以重职,负责管理制表、营销及电子商务,今年却突然退出了历峰董事会,离开他打拼了十七年的集团,到刚被CVC基金入股的独立手表品牌百年灵去。George Kern对万国表的发展至关重要,万国表在中国大陆的扩张是他主要的战绩,因此他的离开是标志性的。而百年灵新大股东也在George Kern到任之前请辞了一批高管。
     很明显,这是因为没有颠覆奢侈品名表行业性创新的结果,奢侈品牌大集团的名表推广操盘手到小品牌名表企业担任操盘手,社会上很流行这一套,可是,当整个手笔行业失灵时,复制大企业的曾经的成功经验到小企业又有什么用呢?恒大人寿、万达广场都是挖同行高管过来的,都没有好业绩,所以,历峰集团的明星级别董事George Kern到刚被CVC基金入股的独立手表品牌百年灵去,也是死水微澜,没有价值的,因为现在是市场失灵、饱和、过剩,这时候需要的是产品的颠覆性创新。百年灵手表不创新,仅仅换人推广,是换汤不换药。
    历峰集团董事长Johann Rupert 取消了CEO一职,CEO Richard Lepeu和CFO Gary Saage也都卸任。还有几个董事会成员也退下来了,只保留象征性的顾问角色。
    去年年底,卡地亚首席执行官Stanislasde Querciz宣布离开。卡地亚、伯爵和江诗丹顿三个名表品牌共裁减了三百多人,部分工人被安排提前退休。
    过去十几年,奢侈品牌名表在所谓“中国市场”概念表的盲目附和下,各品牌的“新品”看上去都非常相似,无非是在往更高的价格上推,设计上以贵金属加大克拉钻石,在Bling-bling(即打磨发亮)的机械表芯上以所谓“限量生产”重复堆砌。
           事实证明,更加高贵、更加限量生产,只是自欺欺人的奢侈品牌死路,应该是适当降低成本,同时进行颠覆行业名表的创新方法,价格降低,这才是成功转型关键。
      我们再来看尚美巴黎本次推出的 Liens缘系·一生系列四个主题产品,都是奢侈品牌的传统创新方法,与卡地亚、万国、万宝龙、江诗丹顿等一线奢侈品牌名表这些年来的创新方法并无二致,不过,珠宝比名表更实用一些,所以衰退要稍后一些。另外,珠宝价格相对低于奢侈品名表。
    欧洲奢侈品牌能否引来第二春?
   Meisterkreis创始人之一、现任首席执行官兼主席Clemens Pflanz说,德国Meisterkreis,欧洲文化创意产业联盟 (ECCIA),西班牙Circulo Fortuny,法国Comité Colbert,意大利Altagamma,英国Walpole,这六个国家的奢侈品协会一共代表了欧洲约400个领先的高端品牌。德国的长处是工业设计,而法国的时尚品牌很出名,这两者是互补的。比如今年早些时候,森海塞尔就和迪奥合作打造了一整个耳机系列,既有森海塞尔的品质,又有迪奥的设计。所以这种高端品牌网络的优势就在于品牌之间可以互相交流,打造出创新产品,并不一定是彼此竞争的关系。
    不过,笔者认为,欧洲奢侈品牌内部的互补也仅仅是传统奢侈品牌行业内部的互补,而非颠覆奢侈品行业创新方面的互补,所以,笔者认为拯救不了奢侈品将全面衰退的命运。

    Clemens Pflanz说,市场份额不是我们最关心的事,帮助品牌探索创新才是构建品牌网络的意义所在。事实上我们会用一些比较轻松的方式达到教育市场的目的。比如现在年轻人追求名牌的心理泛滥,许多人会买抄袭仿冒的假奢侈品。我觉得要解决这个问题,根源上还是要教育消费者,让他们知道自己到底是为什么买奢侈品,是为了炫耀,还是真的欣赏这种设计和产品为此,我们做了一个很有趣的网站Plagiate,上面全部展示仿冒奢侈品,网页设计精美,但商品明显是仿冒的,并且标注非常低的售价。而当浏览的顾客真的决定下单了,这个网站会弹出一个窗口质问:你真的要买假货吗?假货不应该是你的选择,以及这之类的话。想买假货的消费者可能就会停下来想一想,自己到底应该出于怎样的原因消费奢侈品,而不是只为了一个Logo做出错误的决定。保护知识产权就是保证创新的第一步

   笔者认为,德国奢侈品协会这种做法太保守了,现在主要的是如何进行颠覆奢侈品行业的创新,即推到奢侈品行业游戏规则,可是德国奢侈品协会却是维护传统的奢侈品行业游戏规则,保护这种奢侈品知识产权=穷途末路。自然就没有奢侈品的第二春了。

    9月7日,尚美巴黎在上海进行全球首推Liens缘系·一生系列四个主题产品,9月7日至10日,借着2017年影像上海艺术博览会(PHOTOFAIRS Shanghai)带来的影像艺术热潮,德国奢侈品协会Meisterkreis在上海展览中心举办了“德国当代卓越工艺”全球首展。笔者认为,这种不进行颠覆性创新的路演并没有多少意义,只有劳民伤财。或者说是奢侈品牌下坡路的抵抗性衰落,就像下降通道股票的反弹一样,不改下降趋势。

    中国的珠宝业品牌、高端品牌该如何进行颠覆性创新呢?笔者认为需要中国特色的奢侈品牌路线图了,笔者愿意指导国内珠宝业品牌、高档品牌换一种方式进入全球奢侈品行业,淘汰现在的奢侈品品牌。

                                                                                            吴东华   写于2017年9月10日
          而昨天即9月14日,笔者又写过《给聂新平十大珠宝品牌建议》一文,主要阐述了中国珠宝业走品牌的基本方向、方法,原文如下。
给聂新平十大珠宝品牌建议
     笔者给深圳市罗湖区区长聂新平十大珠宝品牌走精细化三年发展到10000亿元销售规模的建议,相当于现在的10倍。
     我认为罗湖区珠宝业应该远离粗放型并购的做法,走精细型并购的方法。我2009年提出淘汰并购论的解购论观点,主要思路不是两个企业合并,而是两个企业乃至整个行业的某种相同单品进行合并,比如罗湖区所有珠宝企业在自愿基础上把珍珠资产全部合并在一起,形成股份制企业,谁也不出钱收购对方,如此一个罗湖区珍珠巨无霸企业就诞生了,第二步,要引进国家级企业创新名家、营销名家、管理名家,担任这个巨无霸企业的管理层,比如总经理、总裁等位置。所有股东形成股东会,与专家团委员会一起探讨如何进一步走向全国、如何打响中国珍珠第一品牌、如何打造爆品、如何进行综合创新等等,如此,避免同质化竞争大量倒闭,通过全国大量扩张,使得罗湖区经济增长进入提速阶段,我认为,罗湖区珠宝市场可以打造出10个左右的不同品牌的大型企业,罗湖区珠宝业目前是1000亿元的年销售规模,平均每家就是100亿元的年销售规模,我认为,通过打造爆品、企业综合创新、第四驾马车、打造国内顶尖品牌系列阵容,第二年争取做到5000亿元的年销售规模,第三年争取做到10000亿元的销售规模,那么,凭什么能够做到这种超高速发展呢?一方面是我是企业综合创新创始人、解购论提出者、第四驾马车提出者、服装战略专家、会打造爆品、会打造国内顶尖品牌。另外,我认为要给每一件产品进行专家鉴定书和保险一份,增加含金量、诚信、保值、货真价实,另外,专家的未来评估价值书面报告给每一位顾客消费者。1996年到1999年,青岛啤酒通过并购30多次,产量从38万吨上升到180万吨,成为国内啤酒第一大企业,三年增长5倍,美国思科公司并购40多次,规模也快速扩大5-6倍,而雀巢并购几百次,不它的并购太烂,但是规模做到年销售额900亿美元左右,相当于华为三星的规模我认为,罗湖区珠宝并购不能走粗放型,而是应该走笔者这种精细型解购方法,只有精细型才能塑造名牌,才能便于全国快速利用名牌进行并购,第四驾马车助罗湖区10大珠宝品牌区外企业的并购涉及区外地方政府的税收、GDP等问题时一一化解了。以上是我的初步建议。供参考!
    在这个解决方案里面,最主要的是要树立高服务门槛,要大量超越同行的颠覆性创新出现。如此,就能以品牌带动罗湖区经济发展了。我早就说明全国经济发展不靠招商引资、三驾马车、制度红利、产业区制造产业中心,而是靠微观经济竞争力风口、品牌引领地方政府经济发展,罗湖区可以成为全国第一个吃螃蟹的地方政府。
     我认为,一旦罗湖区实现顶尖品牌阵容打响振兴经济的方法,如果三年就能让珠宝业增长10倍,那么,必定是农业学大寨、工业学大庆之后的转型学罗湖了,罗湖将成为全国地方政府转型豪华靓丽的标杆。
                                                                                                                  吴东华     写于2017年9月14日
         
      有关对台资品牌石头记这家珠宝品牌的点评观点参考笔者的《台企品牌抗风险分析》一文,如下。
        台企品牌抗风险分析(发表于<<台商>>杂志2009年11期)

     商务部中国国际经济合作学会  经济研究员    吴东华

    10月26日,“转型与升级--台湾企业品牌经验研讨会”在上海锦江小礼堂圆满成功。这次研讨会主办单位是全国台湾同胞投资企业联谊会,协办单位是上海市台湾同胞投资企业协会,支持单位是国台办经济局和上海市台湾事物办公室,承办单位是《台商》杂志社。这仅仅是“台商论坛”大陆行的第一站,主要探讨经营得失,传承台商价值,推动两岸共同繁荣。在两岸自贸区还没签署的情况下,《台商》杂志社率先从探讨台商品牌经验上推动两岸共同经济如何来共同繁荣。本次研讨会主角是六位台企老总谈品牌经验。笔者对此做了一个企业抗风险强弱排行榜透视,从强到弱依次为艾美特、皇冠、石头记、龙凤食品、象王、两岸咖啡,这是本文着重要谈的部分,便于台企了解自己抗风险的位置以及从对比碰撞中找到火花。同时对台企的品牌经做一个前瞻性的扫描分析,便于大陆企业学习台企品牌经验。

一、        六大台企抗风险强弱排行榜透视

    在透视六大台企抗风险排行榜之前,笔者先来介绍两个例子,便于了解抗风险强弱的大方向。

    上世纪在安徽家电业发生了两桩奇怪的事情,荣事达洗衣机做到全国市场半壁江山时,兜中有钱,看着同城美菱冰箱发展的很好,也想发展冰箱,苦于没有技术,后来找到美国家电业排名老三的美泰克,于是双方一拍即合,美泰克出技术、荣事达出资金,合资办高端冰箱厂。然而,年产仅20万台,不够流水线的折旧、维修、厂房租金、人工等费用,投资冰箱的钱变成死钱、烂钱。这时,全国洗衣机行业由低档向中档发展,荣事达由于现钞被冰箱厂套牢,没钱研发,结果败下阵来,合肥市政府强行董事长陈荣珍退休。后来美菱冰箱也发展到全国半壁江山,合肥市政府说美菱董事长张巨声是能人,要张接管合肥拉链厂、塑料厂、五金厂、纸版箱厂等等。张认为自己有能力把这些行业搞好,于是所谓的“森林战略”起航了,结果败下阵来,后来合肥市政府安排张退休。

    这两桩事情说奇怪也不奇怪,奇怪的是两个企业都发展到全国半壁江山,都搞多元化,都败下阵来。说不奇怪,在并购史上屡见不鲜,整个并购史成功率只有20%,这或多或少说明了多元化是把刀,稍微不注意就会败下阵来。从力学角度来讲,多元化是财力的分散,如果把分散的财力能组装到一块,那么,就是风助火涨、火上加油,四两拨千斤。如果财力分散了,那将是80%概率的死路。

    为什么把象王放在两岸咖啡的前面?这主要是因为象王设置了一个门槛,象王用智能卡进行全国统一,客户任何时候都能了解自己送洗的衣服,在哪个洗衣厂洗衣,是否洗完,在物流上送到什么地方,要多久能拿到,整个送洗流程都知道。很明显,物流、洗衣厂、路程、地理位置、门店、送洗衣服什么归类及其主人姓名、在什么地方收到送洗衣服都有,进行全程联网与跟踪,这需要相当大的投入。国内洗衣企业难以在财力上模仿,这就是门槛。而两岸咖啡虽然主打两岸文化,但是没有这种门槛设置,况且象王董事长黄进能声称此辈只做一件事,而且连锁店数量上也领先于两岸咖啡,前者500多家,后者400多家。所以,象王抗风险能力优于两岸咖啡是一目了然的。

    为什么龙凤食品优于象王?笔者认为象王虽然有技术门槛阻碍市场拷贝,但是并没有达到占领全国半壁江山的程度,还处于夏长阶段,没有达到秋收季节,而龙凤食品已经秋收了,而且在很多企业里大量投资,用龙凤食品董事长叶惠德的话来说是,台湾很多困难企业缺资金,他帮忙一不小心都成为大股东了,正是夏长和已经秋收的差异,使笔者觉得龙凤食品抗风险能力强于象王。

    为什么石头记优于龙凤食品?笔者认为,石头记都是珠宝石,不会掉价,因为是稀缺资源,有保值升值的功能,即使遇到金融危机,也不会大坏,但是企业股权资产会缩水。所以,石头记抗风险能力强于龙凤食品。

    为什么皇冠优于石头记?笔者认为,皇冠箱包虽是奢侈品,也做到龙头老大这个位置,金融危机,宝石可以不买,但箱包还得使用,前者落个赏心阅目,后者还能销售。况且皇冠董事长江永雄认为做不到行业前5名,宁可转业,也不要落个以后被迫关门,由此可见,皇冠对多元化很慎重。但是石头记老总并没有说不搞多元化发展,说不定以后会搞。所以,皇冠抗风险能力强于石头记。

    为什么艾美特优于皇冠?笔者认为,艾美特生产的是日用品,皇冠生产的是奢侈品,经济再度恶化时,日用品消费量不易下降,而奢侈品容易下降。不过,可喜的是,中国奢侈品消费今年同比增长15%,与居民消费增长同比已经不分仲伯了,但是消费者基数上是前大后小,所以,优势在艾美特一边。另外,艾美特在全球电风扇产量上第一,连续6年在中国市场消费上排行第2,韩国市场占有率50%,日本市场占有率也达半壁江山。另外,取暖器在国内市场占有率第一。很明显,艾美特不是怕多元化,而是多元化已经成功了,已经是双龙头,而皇冠仅仅是单龙头,不敢多元化。所以,艾美特抗风险能力强于皇冠。

二、        台企品牌经扫描

    六大台企在分享台企品牌经验时,有错位升级经、广告经、设置门槛经、市场经、社会经。

    所谓错位升级经,是指上世纪九十年代台企到大陆发展,刚开始难免同行之间展开价格竞争,后来意识到,向上端发展来避开同大陆企业的正面低端竞争,这实际上告诉我们,台企在上世纪九十年代就已经转型升级了。实际上,转型无非是在质量上、功能上、成本上等多做功夫,并非仅仅是华山一条道--技术突围。

    对于广告经,石头记董事长苏木卿发现现在的中央电视台广告费越来越大。他说,1998年央视综艺大观周六黄金时段15秒广告费是8万元人民币,现在要100万元人民币,他建议台企在大陆先从区域品牌做起。如何看广告费的贵与便宜,笔者认为,可能有必要结合购买力,因为现在的100万元人民币肯定买不到上世纪90年代那么多面积的房子了。据香港《信报》专栏作家曹仁超研究,上世纪八十年代100万元人民币抵得上现在的1000万元人民币。那么,上世纪九十年代的100万元人民币,恐怕能抵得上现在的500万元人民币的购买力,5年前上海动迁的房子7000元每平方米,现在建造成的房子要近3万元人民币每平方米了,翻了四倍。两岸咖啡董事长杨进发认为未来5年是在大陆做品牌的最好时机,理由是未来5年大陆市场拥有100个台北、高雄市这么大的市场。龙凤食品董事长叶惠德认为,产品包装外壳要留下核心的图片不能改动,那是客户记忆链,反复观看,加深消费者记忆。

    对于台企设置的门槛经,象王设置了智能卡背后的整个流程网络跟踪的投入,艾美特董事长蔡正富对于与自己主打产品竞争、主要市场竞争的同质产品不生产贴牌,这说明,并不是来者不拒,要有取舍。

    对于台企市场经,石头记老总说,在上世纪九十年代看中大陆每年12%、13%的消费增速和基数很大,两岸咖啡老总看到未来5年大陆有100个台北、高雄市的广阔市场,皇冠和两岸咖啡老总看到21世纪的中国第一就是世界级企业。

    对于台企社会经,皇冠为中国体育代表团出国1000余人免费送箱包,虽然收到可以利用中国体育代表团指定用品字样的销售权的牌子,但是没打体育营销牌。龙凤食品对民工子弟学校捐了2000台石头乒乓球桌、4000块球拍和许多台球,建希望小学,在儿童节、养老院上捐款,这说明六家台企流动性相对来讲是皇冠和龙凤食品比较多。

    综上所述,我们发现,台企品牌经值得大陆企业学习,尤其是把大陆当作全球最大的亮点最大的机会,值得大陆企业好好琢磨。笔者认为,海外市场在收缩,大陆市场在放大,这一点大陆企业却舍家出海,台企比大陆企业把握得准确。对于台企,笔者认为,避开海外危险之地缩小之地是对的,但是在多元化上如何下功夫还需要琢磨,以后如有机会,笔者愿意再次倾听蔡正富、叶惠德等老总的多元化经验。


很明显,中国珠宝业要想取得国内顶尖品牌的打造成功,即需要大量研究欧洲奢侈品牌珠宝饰品的薄弱之处,还要了解欧洲奢侈品牌设计的短板在哪,还要研究全球消费者时尚流行趋势,还要研究全球珠宝业流行趋势,所以,打造珠宝业品牌并不是唾手可得的,而是需要这些方面的基础的,另外还需要企业整合、并购、打造爆品、打造国内顶尖品牌的一系列工具,笔者所幸即指导了欧洲奢侈品牌设计的摇篮——巴黎奥利维尔时尚设计学院,也大量研究奢侈品牌市场,并且手握第四驾马车、解购论、企业综合创新、打造爆品、打造国内顶尖品牌这些工具,所以,可以指导国内各地政府珠宝业、快时尚产品的经济崛起方法。露在水面上的就是爆品、顶尖品牌,水面下的就是笔者的两大块研究基础,愿与珠宝业企业、电商平台合作打造爆品、打造顶尖品牌、打造珠宝业的“沃尔玛”。

                                       


吴东华简历:中国商务部著名专家,企业综合创新创始人,服装战略专家,全球波浪理论创新名家,前商务部中国国际经济合作学会研究员,前商务部中国企业走出去研究中心顾问,中国金融智库研究员,欧美元趋势预测第一人,他2009年提出淘汰并购论的解购论,2012年提出第四驾马车,2014年提出企业综合创新,国内唯一能指导GDP增长15%-20%方法名家,指导双创孵化器打造10大年均销售3千亿元以上的中国第一品牌阵容,指导企业综合创新、打造爆品、打造行业龙头企业、国内龙头三年赶上国际龙头。百度可搜他《双创管理有3大毛病如何扭转》《双创孵化如何造中国第一品牌?》《省市县3套智取GDP方法》《GDP增15%-20%方法》《企业如何打造一款爆品?》《小企业打败大企业靠综合创新》文,企业经他综合创新改造,一年内净利润超增3-5倍,他可以指导初创企业3-5年做成3千万现金小企。他指导过美国驻华大使馆、伦敦ARM(全球高端芯片设计垄断公司)、巴黎奥利维尔时尚设计学院(这是法国奢侈品协会旗下的学院、全球服饰界顶尖设计殿堂)等海内外数十家单位。【他创新的波浪理论比江恩的更宏更细更厚更深更实用更适应中国市场,江恩没办法预测股市期货外汇中期趋势他能成功预测,学费廉价】【你有理打官司输了,要想赢】,可以找他帮你讨公道他微信:wdh13564344931、他手机:13564344931,他网易官博http://wudonghua020.blog.163.com。写于2017年9月15日
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