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商务部波浪创新名家吴东华教买股票期货外汇

吴东华创新的波浪理论比江恩的更细更宏更深更厚更实用更适应中国市场,是全球唯一创新

 
 
 
 
 

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关于我

著名经济学家,中国波浪创新专家,,期货防爆仓唯一专家,期货波浪预测专家,牛股投资专家,企业综合创新创始人,预测欧美元趋势自2009年以来全球唯一成功者,印度专家,外贸专家,世界经济专家,提出解购论淘汰并购,提出第四驾马车整合企业。前商务部中国企业走出去研究中心顾问【2012年该机构注销】,中金智库研究员,前商务部中国国际经济合作学会经济研究员,商业见地网专栏作家,,2007年获银监会颁发优秀经济论文奖,获《经济日报》官网中经论坛1次一等奖、3次特等奖、2次优秀经济评论员中第1名、四个全面特别奖。

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腾讯离世界第一品牌有多远?  

2017-06-08 16:50:24|  分类: 走出去战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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腾讯离世界第一品牌有多远?
      美国有线电视新闻网网站6月5日刊登《最具品牌价值:九个美国品牌和一个中国品牌》,从这个标题,我们就发现欧洲、日本等美国以外的西方国家的品牌都没有进入前十名,这说明中国品牌挤进已经很不容易了。下面对2017年世界10大品牌进行透视另外,腾讯如何保住世界十大品牌的位置呢?腾讯离世界第一品牌有多远?
     2017年有哪些世界10大品牌?
      1、谷歌品牌价值略超2450亿美元,排名第一,品牌价值同比增长7%,过去11年有7年蝉联该榜单的冠军。
     2、苹果品牌价值2350亿美元,排名第二,品牌价值同比增长3%,2015年曾经是该榜单排名第一。
      3、微软公司品牌价值1450亿美元,排名第三,而且是连续第三年排名第三,品牌价值同比增长5%。
      4、亚马逊公司品牌价值1390亿美元,同比增长41%,品牌价值位于第四名。
      5、脸书公司品牌价值1390亿美元,同比增长27%,品牌价值位于第五名。
      6、美国电话电报公司(AT&T)品牌价值1150亿美元,连续7年进入该榜单前10强,过去7年来品牌价值增长了65%,品牌价值位于第六名。
      7、威示信用卡公司品牌价值1110亿美元,品牌价值同比增长10%,品牌价值位于第七名。
      8、腾讯品牌价值1080亿美元,品牌价值同比增长27%,品牌价值位于第八名。
      9、国际商用机器公司(IBM)品牌价值1020亿美元,品牌价值同比增长18%,自2006年以来,一直榜上有名,今年品牌价值排名第九。
 10、麦当劳是今年该榜单前10名里面唯一的非科技品牌,品牌价值排名第十名。
  腾讯如何保住世界10大品牌的宝座?
  世界品牌价值的评估,主要是来自点与面的结合,所谓点,就是业绩销售覆盖的人群,或者说市场占有率,所谓面,就是除本国外的全球影响力、覆盖面,中国唯一进过该榜单前10名的除了中国移动,就是腾讯了,自2013年以来就没有中国公司进入过该榜单前10强了。腾讯主要依靠微信广泛的人群使用量这种点的突破,才被入选世界品牌第八名的,但是,在海外并没有什么影响力,所以,腾讯今年5月在美国西雅图建立人工智能研究实验室的计划,旨在避免中国移动跌出该榜单的努力。
  笔者认为,腾讯仅仅在美国西雅图建立人工智能研究实验室是不够的,这是学IBM的走法,可是IBM在云计算方面押错了宝,应该押宝互联网个人云而非企业云,结果品牌价值变化不大,相反,亚马逊、脸书、腾讯都借助个人云即移动电话的大数据而获得品牌价值的大增长。品牌价值同比增长亚马逊41%、脸书27%、腾讯27%,而IBM只有18%。
  笔者建议,腾讯应该把微信功能进行多层次拓宽,比如全球华人使用圈,比如在海外设立腾讯微信的英语网站,可以让全球西方英语人群使用腾讯微信,这方面可以加强合作,另外,对微信进行语种翻译的自动切换,比如英语、汉语、粤语、日语、法语、德语、俄语、西班牙语等语种的自动切换,如此不同语种的人群可以进行不用翻译情况下的自动通话,这个功能将大大提升腾讯的全球品牌价值,这是把点从中国推广到全球的方法,而且全球这个面不再是研究中心这种影响力比较小的受众,而是社交功能方面的全球面,如果腾讯能够做到这一点,有望成为世界第一品牌
  谷歌品牌价值2450多亿美元,而腾讯品牌价值只有1080亿美元,不到谷歌品牌价值的一半,如果按照笔者说得各种语种自动识别后自动切换,腾讯品牌价值就有望翻倍至2160亿美元,只需稍加努力在更多的发达国家建立实验室和广告投放,就能赶上谷歌品牌价值了。比如在英国《金融时报》、路透社、美国有线电视、《纽约时报》、《华尔街日报》、美联社、德新社、纽约时代广场、脸书等进行介绍、报道或广告,就能一下子超越谷歌品牌价值,拿下世界第一品牌的桂冠宝座。
   腾讯品牌一定要把收入比例越来越大地提升海外比例,这才是世界品牌的基本功,而在美国西雅图建立实验室并不能带来这方面的海外收入占比上升的推动。
   下面笔者把曾经发表过的有关世界品牌的文章置于下面,便于腾讯公司进一步了解世界品牌到底是怎么回事,因为国内的品牌专家并没有这方面的研究经验。

走世界品牌只需三板斧(本文是<<台商>>杂志2009年11期专栏文章) 

商务部中国国际经济合作学会  世界经济学家  吴东华

    都说一招鲜吃遍天,程咬金拥有“头三斧”,这说明取胜之道在于关键的招术。那么世界品牌需要关键哪几招?笔者认为拥有“三板斧”就够了,即收放式、外包式、交叉式三种运作模式。

    什么是收放式运作?所谓收放,顾名思义就是先收后放。新西兰苹果和梨市场董事会(APMB),通过收购所有符合出口标准的苹果和梨,然后用ENZA这个商标。在这一过程中,一方面剔除了烂苹果、差苹果,另一方面改变了国内相互杀价的恶性竞争,抬高了出口价。同时,利用ENZA这个商标贴在新西兰号游艇上进行比赛,结果在1994年赢了Jules Verne Trophy杯比赛,贴有ENZA商标的新西兰和黑色神奇号游艇1995年在地哥亚赢得美国杯,贴有ENZA商标的新西兰奋斗者号在1993年赢了Whitbread杯比赛。这样APMB新品牌得到行业界认可了,而游艇比赛巨星彼特.布雷克、罗宾.约翰森、格兰特.代尔顿加强了这一认可,后来APMB又参与消费者电视、广播和印刷活动等,终于打响了品牌,这一切都是收。用物理学来看,是压缩,不断压缩导致能量不断集中,就象铀的纯度越炼越纯,但是能量越来越集中一样。

    怎么放呢?核武器爆炸就是放。那么品牌怎么放呢?APMB通过把ENZA商标打造成新品牌后,增加新品种如布雷班(Braeburn)、南蛇果(Southern Snap)、姬娜(Gala)、皇家姬娜(Royal Gala)、太平洋玫瑰(Pacific Rose),也使得富士(Fuji)第一代产品到了日本之外。新西兰舵手(Cox)成为南半球唯一生产和出口国。这些“新品种”就是“放”,占了收益的80%。4年之后,恩泽品牌(ENZA)在水果摊市场达20多亿美元,水果出口到60多个国家。

    今年6月,美国零售巨头减少部分奢侈品品牌,剩下的奢侈品品牌价格区间化,就是一种收放式运作。在美国鸡肉产业中,泰森(Tyson)通过去骨、切块和打包装,为零售商和顾客提供了极大的便利,并且增加新的口味。

    既然,新西兰恩泽品牌能通过收放式运作成功,为什么黄山毛峰、徽洲贡菊、山东大蒜等农村土特产不能这么运作呢?所以,合理的方法是,各地政府成立一个企业,按市场化方式来包装这些土特产品,才是拉动内需的关键。同时,对于已经成形的企业,为何不能在恩泽品牌、泰森的道路上,再前进并超越他们的运作策略呢?所以,收放式运作是走世界品牌的起步招术。杰克.韦尔奇就是不断卖不能成为全球第一的产品品种这种收发,来炼得通用电器GE这个世界品牌的。

    什么是外包式运作?所谓外包就是在欧美等海外接单外包到中国,变成一级承包商。比如,印度IT软件外包业,在海外接单后,考虑到印度软件工程师薪水太高,只好外包到中国、墨西哥等国加工,印度成为一级承包商。2009年9月19日,中鼎股份公司以净资产60%价格,收购美国三大汽车主机厂一级供应商Myers Industries,Inc.(迈尔斯工业股份有限公司)旗下两家橡胶公司,其控股的Buckhorn Rubber Products,Inc(鹿角橡胶制品有限公司)。主要产品有:汽车用各类橡胶管件、汽车减震器橡胶、液压阀门密封系统等橡胶组件。这两家均为北美市场上久负盛名的橡胶制品供应商,因现金流断裂,被迫剥离。中鼎将把目前境外部分加工工序转移到国内,同时承接北美市场因金融危机带来的同行业转移业务,变成美国制造、美国接单,这样,在中国生产可降低成本。

    笔者认为,对于海外技术先进、资金流断裂的一级承包商可以进行收购,把部分车间技术搬回到国内,然后部分订单外包到国内来生产,变成世界品牌。从笔者对世界经济前瞻性的研究来看,明年上半年就是机会,当然具体操作仍然需要完整的战略方案才行,现在可以制定战略方案了。

    什么是交叉式运作?所谓交叉式就是相互交换或相互进入对方。比如丝芙兰把西方彩妆品介绍到中国,把中日韩的东方护肤产品介绍到美欧,在金融危机下,丝芙兰靠此每年超过20亿欧元的销售额。中联重科并购意大利的CIFA,双方把各自产品放进对方的销售渠道,结果中科重联2009年中报披露,公司混泥土机械收入达到35.34亿元,比2008年中期的21.81亿元猛增62%,增幅远远高于其他同类企业。同样,CIFA也在中国取得更好的销售增速成绩。

    收放式运作属于打造品牌,把商品如何变成世界名牌,属于生产领域;外包式运作属于提升品牌,把全球接单变成全球发单,变成真正的一级承包商世界名牌,属于技术领域;交叉式运作属于推广品牌,把同一产品推荐到更多的全球各地消费者面前,才是世界名牌的取胜之道,属于流通领域。所以,笔者认为,走世界品牌只需这“三板斧”就够了。

品牌走出去,卖市场而不是卖产品(发表于2009年11月12日《环球时报》)

根据阿迪达斯11月4日公布的今年第三季度财务报告显示,第三季度继续前两个季度的销售颓势,同比减少7%,创下今年以来的最大降幅。今年第三季度,除了拉丁美洲,阿迪达斯在亚洲、北美和欧洲市场的销售额都有所减少。阿迪达斯这个世界品牌受到金融危机的严重影响。

 笔者曾在今年上半年提出,2/3的高端消费者进入中档消费市场,1/3的中端消费者将进入低端消费市场,低端消费市场将扩大10%。原先到中国成为一线品牌的梦特娇、皮尔.卡丹,现在已沦落为二线品牌。笔者认为,阿迪达斯的下一站就是梦特娇,放低价格进入二三线城市销售,才是明智的选择。

     阿迪达斯这个例子,为我国企业品牌国际化道路指明了方向。我国中档产品只能进入发达国家二三线城市销售,我国低档产品只能进入发达国家城镇、社区去销售。从理论上说,没有卖不掉的产品,就怕找不到准确定位的市场。由于每国都有中低档次的消费市场,机会较多。所以,我国出口产品要有与之匹配的市场定位思维。

    国内一些企业老总为自己的产品不能进入国际一线城市而耿耿于怀。他们认为,自己的产品质量并不差,而且价格便宜,不可能没销路。这是一个错误的认识。由于产品定位与市场档次定位不匹配,把中档产品放到高端消费市场去销售,得不到认可是必然的。

   准确地找到定位,才是企业的生存之道。所以,国内产品在没有培养起西方消费者的充分认可心理之前,需要先到国外二流市场去销售。中国企业家有必要从卖产品思维转变成卖市场思维,这才是中国品牌取胜全球之道。

                (作者是《台商》杂志首席经济学家。)

中国离世界技术品牌有多远
2009年09月21日 14:54:31  来源:环球时报
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    多年来,中国一直喊转型,要淘汰落后产能,走世界技术品牌之路。可现实是,越是喊得起劲,产能反而越多,比如今年钢铁业产能比去年上升10%以上;越是想借海外扩张来创世界品牌,反而越是受困;越是鼓励竞争反对垄断,就越是会出现恶性竞争。笔者认为,只有弄清打造世界技术品牌的过程,才是务实之道。

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塔利班最高领袖奥马尔声音再现

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    一个企业只有成为行业龙头或前三甲,才能占领相当大的市场份额,才能达到巨大的资本积累,再通过多年积累,才有能力走国际研发中心道路,打造世界品牌。

    在打造世界品牌之前,企业的产量是提高了,但利润率很低,贸易摩擦很大。为了世界技术品牌的投入,工人收入只能很低,结果造成工人收入涨幅跟不上企业产量的涨幅。竞争使一部分企业没法生存,但这并不像有些人所想象的的那样,结果就会逼着这些企业去开发新技术。只有在行业内名列前茅的企业,才有可能通过多年积累跨上国际研发的新台阶,如格兰仕微波炉、浪潮软件,印度兰伯西药业公司等。根本不可能是那些在竞争中被逼得没法生存的企业去引领技术的新浪潮。

    中国现在是过度竞争,导致在进口原材料上相互抬价,在出口价格上相互压价,在人才争夺上相互提价。这种过度竞争导致中国制造业利润微薄,只能走廉价血汗道路。过度竞争使我国丧失铁矿石定价权,遭遇更多反倾销。过度竞争削削减了中国走上世界技术品牌道路的资本积累,只能争相压价出口,产生了更多的反倾销,最终演变成中国经济增长之痛。

    要想回答中国离世界技术品牌有多远,可以用楼层来比喻。我们假设印度、巴西、俄罗斯轻工业产品为一楼,那么,中国的轻工业产品为二楼,比如中国的染布不会掉色,印度的染布会掉色。三楼指的是行业前三甲企业,并且指有经济实力进入世界技术品牌的企业。四楼是指进入世界技术品牌的企业;五楼是指世界500强企业。

    通过以上一到五楼的展示,我们发现,一到五楼是一个技术提升——资本积累——技术提升——资本积累这样一个过程。通过技术与资本积累的循环前进的演示,我们发展中国家的企业当前大多处于二楼,当务之急是,少喊四楼这个世界技术品牌,脚踏实地地发展三楼,即如何把中小企业变成大型企业。

    那么,如何来发展中国企业的三楼?笔者认为,可以用解购来淘汰并购。并购时A企业对B企业的一锅端,或者是对B、C、D企业的一锅端,这就是现在中国十大行业大重组的行业集中度。而解购是A企业对B、C、D等企业中某一个相同产品的资产进行大重组,不是一锅端,追求的是产品的集中度。行业集中度大重组后的企业有很多产品,但每个产品市场占用率并不一定是行业前三甲,而产品集中度大重组后的企业必定是行业前三甲。只有产品市场占有率前三甲才有能力最大分摊各种国际认证、原产地认证、欧盟技术壁垒检测等费用,而行业集中度的企业产品分摊费用比较高,不利于国际竞争力。并购培养的是财团竞争力,而解购培养的才是产品竞争力。在行业集中度开幕之际,快速转换成产品集中度,能省去后续失败后的再度并购等不断麻烦,显然解购较并购更能适应国际大势。

    笔者认为,用产品集中度的解购来打造三楼,通过5至7年以上的财富积累,争取进入四楼,即世界技术品牌。如果采取行业集中度的并购,考虑到并购后的企业还要再度重组等,恐怕至少需要15年以上,中国才能跻身世界技术品牌大国。(商务部中国国际经济合作学会经济学家 吴东华)

吴东华:收购世界品牌不妨玩"曲线"(见<<深圳商报>>2011年4月6日)  

吴东华:收购世界品牌不妨玩“曲线”


作者:吴东华

来源:深圳商报  2011-04-06 15:33:00

近几年来,中国海外收购阻力很大,而国内喊自主创新、世界品牌又起劲。可是国内对于当红国际品牌又吃不上,对过气国际品牌又不看好。笔者认为,这反映了国人对世界品牌的赤裸裸的急功近利思维,看不见曲线拐弯的地方才是好机会,收购世界品牌思维亟待转型。

  梦特娇成了过气世界品牌,没有激烈争夺者。从表面上看,争夺强的马上就能赚钱,这种收购不能改变该世界品牌形象和内在价值,内在价值走下坡路已成必然,最终,世界品牌不再拥有世界光环。很明显,这是杀鸡取卵的做法。如果把梦特娇用在国内高质量的箱包、皮鞋、手表等产品上利用梦特娇在欧美的消费者记忆力和销售渠道,再进行营销广告的投入,定价上比同等质量的西方同类产品低两成。让过气的世界品牌焕发第二春,再把该产品引进国内销售,这才是中国收购世界品牌思维的转型方向。

  10年前,新加坡商业大亨克里斯蒂娜·王,给境况不佳的英国玛百莉品牌注资760万英镑。这个曾经的英国小品牌皮包现在成为全球奢侈品牌,最新公布的税前半年利润激增207%,达到470万英镑。

  所以,笔者认为,中国企业海外并购,瞄准中小品牌、过气品牌出路有三。

  一、通过微调运营并同时保留品牌的历史传统慢慢养大。比如台湾媒体名人王效兰收购的法国历史最悠久的时尚品牌浪凡,马来西亚的马联工业有限公司收购的引领英国时尚家饰公司罗兰爱思,新加坡出生的拿督夫人桑德拉·李收购的英国化妆品品牌瑰珀翠。

  二、可以用中国设计的制造为该品牌做代加工。比如中国钟表业可以收购瑞士一些过气钟表过气品牌和小品牌,通过增加现代功能,测辐射、血压、血糖、血脂,按摩腕部穴位等保健功能,也可以整合娱乐、通信、电视、电脑、翻译等功能。用瑞士设计和精密制造加上中国代加工和瑞士的品牌,定价适中,成为奢侈品的轻骑兵。

  三、可以通过奢侈品品牌叫响后带动技术产品。这是一条曲线方式,也是一条倒推方式,因为技术品牌是通过技术带动品牌,现在是通过奢侈品品牌带动技术产品,拓展奢侈品品牌的内涵。由认可奢侈品品牌再到认可该品牌的技术产品,就显得容易接受,这是一条中国技术企业可以走的捷径。

  很明显,收购世界品牌不提升质量、不注入新产品,仅想坐等收利,已成过气思维,这迟早会把被收购的世界品牌逼上绝路。所以,笔者认为,中国收购世界品牌思维亟待转型。

   以上四篇文章是笔者发表的有关世界品牌的文章,腾讯公司管理层看后应该知道自己现在的策略是否有效了,而且知道如何准确、有效地进行拓展世界品牌价值的最优策略了,笔者有关预测世界奢侈品牌、中国企业品牌如何成为世界品牌等更多的品牌研究文章就不一一列出了。
   综上所述,笔者从微信语种自动识别自动切换、海外广告介绍报道、海外英语微信网站的建立等方面进行拓展腾讯的世界品牌价值,才是正确途径,而且是立竿见影的效果,有可能翻倍提升品牌价值,腾讯要处理好世界品牌价值的点与面关系,要处理好海外收入占比的提升。笔者作为国际商务部中国企业走出去研究中心顾问、国家商务部中国国际经济合作学会国际经济研究员,作为世界经济宏观研究专家、印度经济研究专家、预测欧美元趋势第一人,作为企业综合创新专家、服装战略专家、外贸研究专家,对全球经济具有一石八面的研究视野,所以,以上的有关世界品牌的观点在国内是领先的,因为笔者就是研究世界经济的专家,而且研究世界微观经济,而国内的品牌专家并不是世界经济研究专家,差距一目了然。所以,笔者拥有丰富的世界品牌研究经验,即可以更多地指导腾讯如何准确客观地走世界品牌快速提升品牌价值的方法,也能指导国内企业走世界品牌的正确快速方法。



吴东华简历:知名经济学家,中国版波浪理论创始人,企业综合创新创始人,前商务部中国国际经济合作学会研究员,前商务部中国企业走出去研究中心顾问,中国金融智库研究员,欧美元趋势预测第一人,他创新的波浪理论比江恩的更细更宏更深更厚更实用更适应中国市场,是全球一百多年来唯一创新,进行欧美元趋势预测自2009年以来全球领先,预测全球股市期货货币自2016年年初以来至今已经成功110次。百度可搜他《中美数浪大师风格有什么不同》《江恩波浪理论已经淘汰了》《股民炒股有8大风险,盈利靠波浪》《炒外汇货币需学6个基本功》等文,学习他数浪式《股票操盘手创新教学》课程是抓牛股方法,也是抄底逃顶方法,学习他数浪式《期货操盘手创新教学》课程是全球期货防爆仓买点方法,也是波浪趋势投资方法。股票、期货、货币投资者可以通过加他微信(他微信账号:wdh13564344931)或他手机号:13564344931来报名、学习他创新的波浪理论。个人、公司都可以邀请他担任股票、期货、外汇投资方法顾问。详见他网易官博http://wudonghua020.blog.163.com。写于2017年6月8日
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